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资本运作后磨合对接 我国冰洗格局稳定

.2005-05-25 .作者: .编辑:liuhaiyan
导语:

   与家电行业彩电、空调等领域的激烈竞争相比,我国冰洗(即冰箱和洗衣机)行业的发展略显得平稳而扎实。但是,近几年来,国内冰洗行业也在平稳中孕育变革,在变革中寻找发展新思路。2005年,我国冰洗行业又将出现哪些新的发展方向?产品、价格、市场格局又会出现何种变动?笔者将从四个方面对今年冰洗行业的走势进行剖析。

  资本运作后的磨合对接

  早在去年,我国冰洗行业就掀起了一起又一起的资本运作并购,给平静发展中的冰洗行业注入了新的发展力量。

  以“小家电发家、空调致富”的美的集团,近年来借助资本运作手段,对冰洗行业加大投入力度。先是通过收购荣事达中美合资公司50.5%股权,实现了对荣事达的控股权,在一夜之间切入洗衣机市场。这其中,收获的不只是美的,洗衣机行业又多了一匹黑马。

  随后,美的再举收购大旗,完成了对上市公司华凌集团的股份收购,实现对华凌的绝对控股权。随即,美的集团就迅速完成了对华凌董事会人员的调整工作。美的集团的此次收购,业内普遍认为是为了加大对冰箱市场的竞争力。近年来,美的在冰箱领域一直没有建立起完善的产业链,最终导致市场优势不明显。而华凌通过十多年的积累,除了在技术、产品、市场网络等方面具有成熟的经验外,生产线、上游供应商等资源还可以直接利用。

  与此同时,TCL集团也加大并加快了对冰洗行业的进军步伐。继与日本东芝宣布在冰洗领域展开深度合作,并在广东南海成立了合资公司,借助东芝公司在冰洗行业的领先技术,TCL在国内完善的销售网络,快速切入冰洗市场。之后,TCL再度宣布与青岛威士电器合资,在青岛建立TCL电冰箱工业园,首期将建成年产50万套冰箱的制造基地,将拥有研产系统一体的基地,产品定位于国内中端市场,辐射华东、华北区域。

  作为顾雏军旗下的格林科尔,近年来也再度显示其熟练而高超的资本运作手法。继成功入手科龙电器,一举拥有科龙、容声、华宝多个中国著名家电品牌,以及在冰洗、空调等家电行业多个领域的产业布局之后,又通过收购安徽美菱电器的国有股,成功入手美菱电器,手中一下子拥有了中国冰箱行业的三张王牌。而在去年末,科龙则以2亿元代价入主中山威力,与威力大股东共同设立广东科龙威力电器。无疑,洗衣机将成为科龙的下一个重点市场。

  一度作为国内冰箱“四大家族”之一的新飞电器也传出惊人消息。新飞电器将于2005年把49%的国有股权转让给现控股股东新加坡丰隆亚洲股份有限公司(简称丰隆亚洲)。而丰隆亚洲作为新飞电器现有的两大股东之一,目前掌握着新飞电器51%的股权。此次转让完成之后,新飞电器将成为纯正的外资企业。而丰隆亚洲则表示,不会一家拥有新飞电器的全部股份,预计将会向日本的东芝或者美国惠而浦出售手中45%左右的股份。

  最让人意外的当属南京斯威特集团,其作为一家非家电企业,由于手上拥有充裕的资金,欲寻找在其它行业的突破,同时也看好了一些企业或者一些行业所拥有的可操作空间。先是收购小天鹅,并帮助其成功摘掉ST帽,随后又再度收购小鸭洗衣机业务,短时间内手中握有洗衣机领域的两张王牌,将小天鹅在波轮机、小鸭在滚筒机上的优势珠联璧合。

  目前,国内冰洗行业,国字号的企业只有海尔一家,民企格林科尔系下的容声、科龙、美菱、康拜恩等品牌、斯威特旗下的小天鹅、小鸭,要面对来自新飞、西门子、伊莱克斯、LG、松下为代表的外资企业的不断冲击和挑战。

  可以预见,随着这些冰洗行业的一桩桩资本运作并购案的尘埃落定,2005年,两大行业所要面临的问题就是:建立在资本平台上的各个企业如何很好的对接和融合,从而在短时间内发挥整合效应。

  另一方面,随着民营资本的异军突起,海外资本的不断涌现,冰洗行业围绕竞争和变革还将再度掀起二次重组运动,最终将建立起竞争力强、资本雄厚的大型企业集团。可以预见,资本将成为主导冰洗行业今后几年发展的主要力量。

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