2、海尔、新飞和西门子品牌战略简析
现代信息化技术把世界推平了，在这个没有围墙的世界里，到处充满了激烈的竞争，没有品牌根本无法得到消费者的认可，更无法占领市场。海尔、新飞和西门子是如何打造自己品牌的呢？ZDC将对此进行一一解读。
海尔如何打造世界品牌？
过硬的质量和一流的服务赢得消费者的赞赏
海尔总裁张瑞敏砸
冰箱的典故和海尔“真诚到永远”服务理念被人们奉为经典佳话。凭借过硬的质量和一流的服务，海尔赢得了消费者的支持和认可，这为海尔打造国际化品牌奠定了坚实的基础。
赔钱做广告为赢得知名度和美誉度
海尔认为产品的质量和服务是打造国际知名品牌的基础，而广告推广则是提升品牌的有利武器。于是，海尔在国外四处黄金地段：巴黎、纽约的时代广场、日本的银座和香港的维多利亚港湾都斥巨资打广告。每年在日本银座打的广告花费是几亿日元。海尔在这四处打广告，刚开始都赔钱，但是舍得下本钱的最终结果是赢得了广泛的知名度和美誉度。
创品牌讲究速度和创新差异化
速度决定企业产品能不能与用户需求同步，能不能创造用户下一刻需求及能不能走在时代前列。海尔讲究速度的技战术是物料、资金、研发24小时不落地。海尔平均每天申报1.8个专利，1.5天出一个新品。海尔以这样的速度和时间赛跑赢得市场上的领先优势。海尔创新的差异化分三个层次：技术、产品和管理创新的差异化。
弘扬体育精神与体育爱好者产生共鸣
体育是一项令世人振奋并产生共鸣的活动。海尔抓住了世人崇尚、爱好体育的心理，大力支持体育赛事，从而拉近企业与体育爱好者的距离，赢得他们的支持与认可。为此，海尔与美国职业篮球协会正式签约，成为NBA全球战略合作伙伴，为品牌打入美国主流市场唱响了前奏。在奥运到来之际，海尔出资出力，成为奥运赞助商。
与时俱进，力推网络家电
网络家电是信息化时代的产品。海尔看重这一新兴技术，与时俱进、大力研发推广，使海尔品牌始终代表最顶尖的技术。
内部模拟市场化的管理——“人单合一”
内部模拟市场化的管理即“人单合一”。通俗的讲，就是要把海尔的数万名员工都变成一个个“小老板”，并把集团战略落实到每一位员工的身上，而每一位员工的策略创新又会保证集团战略的实现。这种做法发挥了每一位员工的聪明才智，能起到集思广益的效果，并充分调动了员工的积极性。
新飞品牌靠的是什么?
新飞品牌依托的是强大的企业实力
新飞公司是我国最大的双绿色无氟冰箱生产基地，拥有年产360万台电冰箱生产能力。新飞冰箱目前销量位居行业前两位，新飞冷柜位居行业三甲。
新飞品牌依靠过硬的质量内核
在20年的发展历程中，新飞始终坚持以质量为核心，以新产品开发为龙头，以售后服务为最后防线，生产经营上采用TQC管理（全过程质量管理），以达到“持续改进，完善提高”的目的。具体表现在对原材料进厂、生产过程、成品出厂检验施行严格的监控方面。
在这种科学、完善的质量管理体系保证下，新飞冰箱、冷柜双双稳居行业前两位，被国家质检总局评为首批国家级免检产品。
新飞品牌有雄厚的技术支撑
目前，新飞已拥有一支由1600余名专业技术人员组成的国家级技术中心、博士后科研工作站，主要为企业发展进行前瞻性技术研究，为世界前沿性应用技术在新产品上的应用提供支持。
西门子主打双品牌
推行双品牌
二十世纪六十年代，西门子与
博世合作，组建了各占50%股份的家用电器公司。（在除中国以外的世界其它市场上，西门子和博世这两个家电品牌仍然并驾齐驱）
为什么会选择双品牌营销策略？
西门子冰箱、洗衣机高端品牌的形象已深入人心，但它过分强调“科技”性使其显得有些缺乏温情，在这种情况下，它需要再推出一个品牌来进一步拓展高端市场。而博世是全球著名的汽车配件制造商，随着越来越多的中国消费者成为有车一族，他们对博世品牌的冰箱、洗衣机很容易产生认同。于是，西门子选择了博世。而“博世”遂被塑造成对消费者充满体贴与关爱的温暖使者，以弥补西门子“冷冰冰”的感觉。事实证明这种双品牌的营销策略为西门子扩大了影响，从而赢得了市场。
