威灵电机资产将注入华凌 美的梦结束？

    失落的小家电?

    在威灵电机注入华凌的背后,此前的热门人选——美的日用家电集团的高管却显得有些落寞。

    其实2006年以后,资本市场的繁荣给了何享健腾挪重组的空间。在美的电器之后,何享健计划让美的旗下二级集团的每一块盈利业务都实现上市,这样对华凌的重组则提上日程。

    对于借壳华凌小家电显得非常急切,黄健曾表示,美的的小家电产业体系,要实现产业转型,成为国际品牌必须要上市,通过拓宽融资渠道来支持小家电进一步的发展。

    记者了解到,美的日用家电集团从2006年开始已经放弃了以往“低价格、大规模”的粗放式增长模式,提出了“高价格、高成本、高投入、高毛利、高回报”的五高模式,而且提出今后出口要提高自有品牌的比例,显然美的正在悄然转变模式,这显然需要资金的扶持。

    然而在产业转型背后,对于美的日用家电集团的高管来说,管理层激励是上市带来的最重要的结果。

    但在美的集团初步敲定威灵电机注入上市公司后,美的小家电内部却并没有灰心的表现,消息人士告诉记者,美的集团董事局主席何享健很快又将启动新一轮的并购。

    何享健近日在接受《中国企业家》采访时表示,美的集团不排除再次进入投资领域,2004年放弃的公路、机械设备等领域的谈判,现在可能会捡起来,因为现在的金融环境成熟了。

    消息人士告诉记者,美的集团接下来对“壳”资源的收购显然是希望在目前态势最好的A股寻找,这样美的小家电就可以顺利登陆A股,因为目前A股的小家电企业如苏泊尔等表现都不错。

    当然如果收购进展不顺利,将小家电业务在2008年注入华凌集团也是很有可能的。

    其实在注资前,美的集团今年上半年已经初步完成了组织架构的调整,一方面是美的集团的权力“弱化”,三级经营单位副总的任命权下放给各二级平台;而另一方面,则是制冷（白色大家电）和日用电器（小家电）两个二级平台的“强化”,未来的二级平台要以集团军的姿态去作战。

    然而由于生产成本的上升,今年华凌集团的白电业务盈利的可能性很小,到年底注入美的电器显然会影响其基本面,华凌现有业务的扭亏才是摆在方洪波面前的难题。