“四大家族”解体 冰箱业格局:多极变两极

　　2007年11月20日，海信完成收购科龙26．43％的股权过户手续将满一周年之际，海信科龙的资产重组方案获得了董事会批准；同样是11月，美的完成同业整合，实现了清晰的白电战略，此前美的合肥冰洗工业园竣工，其中冰箱新增产能250万台。

　　海信－科龙、美的－荣事达－华凌、长虹－美凌的出现，已使业界的目光从单一品牌转移到整合效应上来，市场份额正向整合后的白电集团集中，其中尤为明显的是海信－科龙。国家统计局创办的中怡康2007年1－10月监测数据显示，海信、容声两个品牌的冰箱以13．54％的市场份额，紧随海尔之后，高于第三名2．03个百分点；美的－荣事达－华凌三个品牌的市场份额总和也达到了8．71％。

　　从单一品牌格局来看，2007年海尔、容声、新飞、美菱老“四大家族”继续牢牢把控着市场，西门子依旧在城市市场上保持着相应的增长，而业界习惯将“四大家族”的稳定与否作为衡量中国冰箱市场格局现状的标尺。当发生“顾雏军事件”时，容声、美菱被牵连在内，2005年两者的市场份额曾经跌出前十之列，很快由于海信、长虹的及时介入，2006年容声、美菱再度回到原来的位置。

“家电下乡”工程打破格局

　　中国家电协会秘书长姜风在接受记者采访时如此分析：“由于受城市消费升级和农村市场爆发性增长的影响，中国冰箱业近两年来呈现高速增长态势。”2007年12月22日，财政部、商务部正式公布了“家电下乡”工程招标结果，海尔、海信、容声、新飞、美菱等8个国内品牌共76个冰箱型号中标。家电下乡工程的首批试点地区包括山东、河南、四川三省，其农村消费者若购买上述中标型号中的任何一款产品，均可得到按产品销售价格13％的政府补贴。此举是国家财政转移消费领域的一项举措，对每个家电巨头来说也是一次难得的机遇。

　　申银万国家电分析师付娟表示，这三个省的农村市场容量居全国之首。而就从各家电产品的市场发展阶段，付娟最看好冰箱业的农村市场“放量”。而在最受益于此政策的四家家电集团中，海信集团身居其一。“家电下乡”中标公告公布后，海信率先将相关产品在2008年元旦期间进入三省所有海信销售渠道。

　　随着家电下乡试点工作逐步推向全国，中标的8大冰箱品牌肯定会开始发力对三四级市场的争夺。谁将主导这场争夺战，成为冰箱业未来几年的最大看点。

整合效应解体“四大家族”

　　业内的消息提醒人们，未来的3－5年内，“整合效应”将成为中国冰箱市场的关键词。海尔、海信－容声、新飞、美的－荣事达－华菱、美菱合计占据65％的份额，中国冰箱市场格局因为品牌整合力量的释放已经开始嬗变，国产冰箱的“四大家族”实已解体。

　　有业内人士认为，冰箱市场已经出现海尔、海信两强争霸的局面，即“新两极”。一位为整机厂家供应铜的经销商向记者表示：“我们已无法把海信、海信科龙黑白家电业务的采购作为不同的客户对待，它们是一个‘共进退’的整体。”有股票分析师声称：“尽管海信空调、冰箱业务置入ＳＴ科龙的最后承诺日是2008年3月底，但早在去年的研究报告中，我们已经把海信与科龙的空调、冰箱业务视为一个整体，归属为‘海信科龙’。”美的的白电业务，他们同样是将“美的”、“荣事达”和“华凌”三个品牌相加后的整体白电业务。

　　海信科龙副董事长杨云铎接受记者采访时强调：“把两者整合起来，不是省下多少钱的概念，而是提高效益的概念，特别是市场系统，如果海信、科龙各自建立一套，就会侵蚀掉利润的5％－6％。”

　　海信与容声的联手已经不只是在市场份额上的强势反应。据报道，海信科龙白色家电系统生产基地目前已分布于青岛、顺德、北京、南京、成都、湖州、扬州、营口等10余个省市，具备年产1000万台冰箱的强大产能，海信科龙对于冰箱的期许是2010年要成为国内冰箱业第一品牌。

技术承载未来“两极”格局

　　统计数据显示，海尔及海信－科龙两者相加已瓜分了冰箱市场39％的份额。“海氏两兄弟”正在形成对冰箱市场的垄断，那么这种“两极格局”会走多远？杨云铎表示：“企业要取得成功，有四种能力必须同时具备：品牌、技术、管理和企业文化，以及强有力的传播推广销售能力。”

　　《中国空调冰箱等家电2007报告》显示，消费者在预期购买冰箱、空调、洗衣机这类白色家电产品时较多关注的是：品牌、技术品质和外观，关注度分别为88％、79％、72％。技术从消费层面来讲依然是关键性因素。现阶段，城市居民家庭冰箱、空调、洗衣机产品保有率已经比较高，在预期购买部分，属于更新换代的比重超过60％，谁率先掌握了高端技术、推出换代产品，谁将掘走这桶金。