实体店迎来一轮全球复苏潮：家电厂商别高兴太早

进入2017年，实体店不只是在中国，甚至在欧美等全球范围内，就像坐上一辆"过山车"，上演一轮飞跃大峡谷的强势反弹和复苏。这也让很多家电人意识到，背后定有玄机。

日前，消费电子巨头苹果对外透露要在美国以及中国开设多家的苹果直营店，加大对线下实体店的投入力度；电商巨头京东则于日前进一步强调，要在全国建立1万家的京东家电专营店，实现一县多店、一镇一店的实体店布局；同时，锤子手机、微鲸电视等一批诞生于互联网浪潮、起步于电商网购平台的企业，纷纷开启一轮线下实体店的扩张计划；此外，在一些商业资本推动下，不少生鲜水果的实体店也陆续在全国各地引爆。

其实，进入2017年以来，来自传统制造商业、传统零售企业，以及新兴互联网企业，加大对线下实体店的布局，已经不是什么"新鲜事"。此前，家电圈就曾率先披露：缔造中国企业电商传奇的小米，原本铁心只做线上电商网店，到去年悄然布局线下60多家"小米之家"实体店，未来三年还要建立1000家小米之家实体店，而且面积将在300-500平方米。

同样，传统家电零售企业苏宁在过去五年烧掉数百亿转战线上电商，谋求为一家互联网零售商。却于去年低调在全国农村市场逆市建立2000家苏宁易购实体店，今年再度加码要开1000家农村实体店，以及100家的城市实体店。似乎是看到了隐藏在实体店背后的一股力量，正在蓄势待发并谋求井喷。

显然，作为实体店大户的家电企业，在过去几年来一直坚持"电商、连锁卖场和专营店"三足鼎立的发展格局。特别是对海尔、美的、海信、TCL、长虹这几家千亿巨头，以及格力、创维等单打冠军来说，一直将旗舰店、专营店等实体店作为渠道的核心战略进行扶持、推动和发展。特别是海尔，其专营店于2017年迎来了20年发展的历程，并且正在借助顺逛微店等手段，向智慧门店转型升级。

来自中华全国商业信息中心的监测数据显示：2017年1-2月份，全国百家重点大型零售企业零售额累计增长2.2%，增速高于上年同期7.8个百分点。也是自2016年以来仅低于去年12月份的第二高的月度增速水平。作为一家专注线下实体店零售数据监测的平台，这一数据基本上反映出今年开局以来实体店的发展局面和走势向好的信号。这也从一个侧面印证了实体店的底气与实力。

不过，值得注意的是，今年以来这一轮的实体店复苏呈现全球化的新潮流和新趋势，并不是家电厂商传统认知中的实体店"又活过来了"。可以说，这类实体店复苏并不代表家电实体店的向好，当前这一局面对于大量的家电厂商来说，是喜忧参半。

目前，首先从数量上看，家电大企业的实体店最多，普遍一家企业在全国拥有三四万家的实体店，甚至更多。但覆盖网点较为集中，主要是从县城、乡镇到农村。这与城市的连锁和电商形成有效互补，能支撑很多家电企业的经营业绩稳定、可持续发展。短期内大量互联网企业、连锁卖场甚至电商，还难以企及并追赶上，这会成为不少家电厂商的"护城河"与"防火墙；

其次，从商业竞争的角度来看，目前从电商巨头开始从线上走到线下，连锁卖场也开始从城市走到农村，最终形成与家电企业的专营店，以及县镇市场上的夫妻老婆店新的竞争。当然，这其中也存在电商、连锁卖场改造和兼并线下实体店的机会，更多的还是会与家电厂商的专营店、品牌旗舰店形成正面竞争，这将带来新一轮的渠道摩擦，关键要看家电厂商的智慧与协同实力；

再者，从业态发展的角度来看，当前各方力量正在推动的实体店建设，不是传统意义上的大型卖场、百货商场等商业综合体，而是寄生于这些城市商业综合体中的精品体验店，面积不是成千上万那么大，而是精致的三五百平方米；同样，这些实体店绝对不是简单的销售门店，多展示多卖货，而是相关厂商与用户深度交流、持续沟通的一个体验平台。这其实在倒逼大量的传统家电实体店转型的同时，也为不少家电实体店的升级改造，提供了一些方向和路径。

显然，对于当前市场上的家电厂商来说，无论是实体店兴盛衰退，还是电商网店强势崛起，或者是连锁卖场差异突破，关键是谁能真正以更高的效率、更强的实力、更稳的口碑，与家电企业一起去推动用户的消费升级，引领生活方式的变化，而不只是简单的卖便宜货、便宜卖货！