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蛰伏60个日夜,新飞脱胎换骨,再次起航

.2018-08-29 .作者:文嘉伟 .编辑:文嘉伟
导语:2018年8月28日,新飞电器生产启动仪式于河南新乡正式举行。

2018年8月28日,新飞电器生产启动仪式于河南新乡正式举行。作为在巅峰时曾经是国内冷柜的第二大品牌和国产冰箱四大品牌之一的新飞,在经历短短的60天的整组之后,新飞再一次焕发出新的蓬勃生机。

蛰伏60个日夜,新飞脱胎换骨,再次起航

会议现场邀请了新乡市委书记张国伟、市长王登喜,康佳集团总裁周彬、副总裁何建军、财务总监李春雷等领导以及来自新飞电器的供应商、渠道商及百余家国内顶级媒体,共同见证了此次发布会的召开。

强强联合,重新出发

今年6月29日,康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权,囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。

康佳作为一个已经由单一的家电制造企业,成长为一个产业版图覆盖到科技产业园区、智能终端产品、供应链金融、互联网与物联网,并且已经在环保科技、半导体研发、创投创业及金融投资、以及新材料科技等战略型新兴产业领域实现布局和落地的综合性企业集团。在今年的5月21日,其发布了以转型升级为导向的康佳发展新战略。

而新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度,以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产,都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。

这正是将白电业务作为产业产品业务群的核心产品线之一的康佳,其未来实现战略拓展的重要赛道之一。双方强强联合不仅有利于康佳能够更快更好的脱变成一个以科技创新驱动的千亿级平台型企业,也是可以帮助新飞依托于康佳的强大资源实现再次腾飞的重要的布局。

蛰伏60个日夜,新飞脱胎换骨,再次起航

另外在全球制造业都在进行改革的今天,产品生产的智能化、自动化成为当下行业的未来趋势,新飞想要实现再次崛起,就离不开智能制造的基础投入。而新飞与康佳的联合,使得新飞可以更好的依托康佳电子信息行业在智能制造的优势经验和资源,着力推动新飞生产智能化改造升级,并且加大生产能力改造的未来投入,从而满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求,提高系统响应速度和效率。以此保证新飞能够真正实现新的飞跃。

上下一心,60天实现复产

作为一个具有悠久历史的家电企业,曾因种种原因陷入近一年的经营困境,从今年的6月29日,康佳集团入主以来,新飞上下通过围绕着“全面盘活,规划未来”的方向逐渐展开工作。

在盘活方面,新飞深知人才是新飞再次腾飞的第一核心资源,在迅速组建新飞经营团队的同时,协助新飞盘活原有人才,同时研究并推动各类长效激励机制,为新飞的生存与发展,提供强有力的人才保障。

其二就是盘活产品,作为企业发展的根基,是品牌提升的落脚点新飞通过制定短、中、长期产品发展规划:短期内盘活21款冰箱冷柜,9月份开始业务运营;中期着眼11月份全国产品推介会;长期规划明后年产品布局,以智能、健康、物联为发展方向。并对未来三年定下了发展目标,在产品研发方面累计投入将超过1亿元,力争通过5年的持续投入,使新飞产品达到国内一流水准。其三就是盘活上下游供应链和渠道,确保8月底正式开工、9月份业务全面开展。

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而在规划未来方面,新飞上下人员统一思想,保证团队间能够充分融合、互信互助,为以后在能打仗、打胜仗打下基础。同时,在国内冰箱冷柜市场已较为成熟,品牌集中度相当高的当下,新飞想要突出重围,再次腾飞,只有通过实现突破提升,产品创新、组织创新、营销创新、管理创新等手段来武装自己。并通过“零库存管理系统”将有效提高库存周转效率、“客户进销存管理系统”、“资金与计划管理系统”、“客户费用管理系统”等信息化手段将保证新飞在快速发展的通道上始终保持健康的体魄。

除了制定明确这些发展目标外,在这60个日夜里,新飞上下员工没有休息、只有工作,为了提高效率,在会议室集中办公;重整人员不足,借调康佳人员;信息系统不兼容,我们手工下单记账。真是通过这些一点一滴,才是新飞能够在短短60天后,实现再次复产的重要原因。

俗话说,想要成就大事,天时地利人和缺一不可。而今这个时候,新飞全都已经具备,剩下的就是在未来,全公司上下拿出“撸起袖子加油干”的拼搏精神和实际行动,来再次成就新飞的未来。